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万科集团拟计划进军家装市场 首批试点或选址深

  • 时间:2015-01-07 10:12
  • 来源未知
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  记者获悉,万科将进军家装业务,正在谋划使用合伴人机制进行试点。

  内部消息透露,万科一周前在内部发起了一次视频会议,内容是为集团即将成立的这家小型家装公司招兵买马。万科号召对此感兴趣的员工加入会议,鼓励有想法的人投入到新公司的建设中。

  此次会议长达1小时,由战投部业务总监胡珂主持,胡珂将是新公司领头人。“我们将利用万科在规模、技术、品牌等多方面的优势,重组整个家装生态系统,为客户提供超高性价比的各标准化硬装服务。”胡珂说。

  记者从一位与胡珂相熟的业内人士处获悉,家装公司属万科“三好住宅”中好服务的范畴,新公司目前暂定的运营思路是:“输出标准+控制成本。”

  “三好住宅”指的是好房子、好服务、好邻居,这一概念由万科总裁郁亮提出,是万科对现代住宅最新的定义。所谓输出成本,即“三好住宅”已建立了自己的一套标准,家装公司主要针对非万科业主,再次把这套标准输出,让其他开发商的业主也能认识万科。所谓控制成本,是通过扩大采购量,达到更好的控制采购成本。

  “早年的万创也干过类似的事。”那位相熟人士说,万创是万科早年的设计部门,任务是与市场部合作,设计出适应市场需求,并能实现快速销售的产品。不过,除了做建筑和户型的设计之外,他们对精装尤其是收纳空间、家电等如何更好的实现功能组合,也有过深入的研究。换言之,万科已具备设计能力,但光有设计团队还不够,新公司的成立意在完善组织施工、交付验收等方面能力。

  内部消息称,成立家装公司实则谋划许久,相关准备工作于几个月前启动,新公司领导层单名已落实,有可能先从深圳试点。

  据记者了解,胡珂在万科的主要工作内容是,负责万科新业务的研究、整个地产行业的研究,以及万科进军海外市场的战略研究。他所在团队的一些研究成果,常受到集团的高度重视。

  “胡珂是在香港读的大学,进入万科就在集团工作,没有一线的经验。他为人很低调,执行力强,是万科上海区总经理孙嘉带过的兵。”内部人士评论说。

  历史上,万科仅有过一次与“家装”的触碰经历。2013年4月,万科和天猫达成战略合作协议,通过电子商务和地产商的结合,打造从线上到线下的家装预售,实现购房、装修、家居订购的一体化服务。万科在杭州的标杆之作万科良渚文化村成为第一个尝试的项目。

  在千亿俱乐部里,万科和碧桂园可能是最后两个没有大规模多元化的房企。面对万达、绿地、恒大的积极布局,万科是否会在新年之际做出策略调整?为何首先选择试水家装行业?记者从多位受访人士处获得以下看法。

  一、房地产进入白银时代,各大品牌商都在寻找新的盈利点,家装业尚无全国性龙头企业,竞争尚未定型,业内甚至没有出现绝对优胜企业,多方参与者均具有机会。

  二、安信证券做了一份关于家装业的深度分析报告,结果显示家装业规模庞大、呈稳健增长趋势。尽管未来商品房需求增长可能放缓甚至停滞,但家庭装修与家电等消费品存在着“翻新周期”的问题,再加之消费升级趋势仍在继续推进,家装业前景无需堪忧。

  三、传统家装公司一直难以做大的原因是,业务链冗长、信息高度不对称、跨区域经营管理难度大。而这些短板万科都具备优势,他如果能把自己全国的房子都接下来,就能做成家装业老大。

  四、家装是大额消费,因为普遍采用预付制度,且消费周期长达两个月左右,是良好的现金流来源。对于融资越来越困难的地产商而言,是保证资金链健康流动的一种渠道。

  五、万科推出“三好住宅”的概念,即是希望提供给业主的不仅仅是住宅产品,还有后期服务的跟进,以及社区邻里文化的营造。房间内部的装修设计在“三好”的衡量标准之内。

  六、万科的企业理念是,绿色节能,减少浪费。王石曾说:“不管市场怎么变化,绿色就是代表未来,绿色做得越彻底,在未来才有可能生存。”在房屋建造方面,万科已经把低碳做到了极致,成为行业标杆。一间成品房的诞生,更多的污染可能来自于装修环节,而但凡是绿色的探索,万科一直是积极奔跑在最前面的那一个。

  万科某高管透露:“家装属于【万科家】,而【万科家】是一门大生意,简单来说就是对传统即售型地产业务的重构,家装服务只是其中的小草。”